朝鮮時代の許俊とはどんな人物だったのでしょうか？

「最近の中国の医学書を見ると、雑多で我が国の状況にそぐわないものが多すぎるように思えます。
また、国民が病気になっても、薬がないからではなく、薬を知らないために亡くなるケースも少なくありません。
「山や川にあるハーブ（香草）で病気を治せる、わかりやすく体系的な新しい医療基準を作りましょう。」
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本日現在、大統領は保健福祉大臣と科学技術情報通信大臣を召喚した。
海外依存度の高い医薬品市場構造を改革し、
国産天然新薬による医療自立体制を構築しましょう。
それは同じ国家プロジェクトでした。
これが東医宝鑑プロジェクトの始まりでした。
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東医宝鑑の真価は圧倒的なUIと標準化にあります。
ホ・ジュンは内科（内科）、外医学（外科）、雑病（疫病）、煎じ薬（薬剤）、鍼灸（鍼灸）など幅広い医学知識を持っています。
体系的に5つのカテゴリーに分類した上で、
病気ごとに症状が書いてあるので処方コーナーへ、処方コーナーでは煎じ薬コーナーへ進むことができます。
情報を詳しく確認できるようわかりやすく整理しました。
今日の Wikipedia や Namu Wiki のような、ハイパーリンクのような構造と考えることができます。
あるいはMagalのクリアランス通知のようなもの。
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最も革新的なのは、国産の薬効成分とハングルの再発見です。
当時、医師たちは中国から輸入された高価な医薬品を好んでいました。
ホ・ジュンさんは近くで簡単に手に入る薬を処方箋の中心に置いた。
そして、薬の名前は名前の下に韓国語で書かれなければなりません。
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患者: ホ・ジュン先生! ~ 大豆黄泉という薬草があります。それは何ですか？
高そうですが、貧乏なので使えません。
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イン
入手は簡単です。
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ああ、なるほど~~~韓国語の読み方は少し分かります。
私は漢字について何も知りません。ありがとう~~~
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うーん。これは考えなければならない問題です。視覚障害者に中国語で書かれた薬草を与えることに意味はあるのでしょうか？
国民に広く普及している韓国語で書かれた薬草を使うのが正しいのではないでしょうか？
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これは今日の国民医療情報システムの構築に相当します。
お腹が痛い→どこですか？
このアルゴリズムのアプローチは、当時蔓延していたインチキ者が病気の処方箋を与えるのを防ぎました。
全国の医療水準を高めるための医療標準化政策の一環だった。
ホ・ジュンは医師ではなく、医療システムの設計者および管理者として見なされます。
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また、ホ・ジュン氏は感染症が発生するたびに緊急対応マニュアルを配布した。
ウネシリーズです
雲海痘(痘痘ではなく天然痘) (1601): 天然痘対応緊急マニュアル
恩海泰山頑固(1601年)：出産と産後の料理マニュアル
恩海救急室 (1601): 応急処置マニュアル (大まかな心肺蘇生ガイド)
神チャンビョクオンバン（1613年）：発疹チフスや猩紅熱などの急性感染症対応マニュアル
これらの本に共通しているのは、
まず韓国語で書かれていました。
２つ目は、薄くて軽いこと
第三に、流通の容易さと経済的実現可能性を考慮して、高価な医薬品は削除されました。
ホ・ジュンは独自の方法で国民皆医療福祉を実現しようとした行政者だった。
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1612年から1613年にかけて、咸鏡道で発生した奇妙な病気が全国に蔓延し、数千人が死亡した。
ホ・ジュンは疫病の原因を運勢の不均衡だと誤って説明したが、
感染経路を遮断するために、特定の社会的距離と個人の衛生規則が提示されました。
患者に接するときは、背を向けて座ります。
患者の衣服を煮て洗い、
患者がいる部屋に入るときは、息を止めるか、隙間に注意してください。
頻繁に換気してください。
ホ・ジュンは、感染症が物理的な接触や不衛生な環境を通じて広がることを直感的に知っていた。
大統領令を通じてこれを制御する試みがなされた。
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ホ・ジュンの隠れた極めて重要な功績は、薬効成分の度量衡を統一したことである。
当時、それぞれのスケールには異なる目盛りがあり、雌鹿の大きさも地域ごとに異なっていました。
これは、A漢方医院で調合された風邪薬とB漢方医院で調合された風邪薬の濃度が異なっていたことを意味します。
ホ・ジュンは東医宝鑑を通じて医薬品の重さと体積を測る標準単位を明確に定めた。
ボウル一杯の水などのあいまいな表現ではなく、ホップ 5 杯と薬草 3 パイントとして定量化されます。
また、旧スケールと当時使用されていたスケールとの差を計算し、換算表を作成しました。
これは医療事故を防ぎ、薬効を安定させるために不可欠な措置でした。
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ホ・ジュンは単なる姓ではありませんでした。
朝鮮時代後期の医療制度は、朝鮮の風景に合わせて創設され、再確立されました。
各種緊急時マニュアルの作成
乱雑な度量衡も修正されました。
医療管理者、官僚、保健大臣としての業績も目覚ましいものでした。
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これこそ、私たちが現代に本当に求めているリーダーシップではないでしょうか？
批判されてもデータに基づいて的確な解決策を導き出し、
黙ってシステムを修正する、この種の管理者タイプのリーダーシップ。
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