(SOUND)韓国企業の評価制度はなぜおかしいのか

チームや部署内に昇進しない人がいると、その人が評価で1位になり犠牲になってしまいます。
絵に描いたように、来年には優遇されるという不確かな約束で被害者が隠蔽されるケースが多い。
このような慣行があるため、大企業でも OKR に挑戦しますが、失敗することがよくあります。
多くの場合、これは上司の政治や感情を表現するための正式な手順です。