なぜ映画館は瀕死になっても料金を下げないのか

Beggleではそう言われています。
価格案内には理由があります。

「やってみましたが、料金を下げて2、3回映画館が潰れても映画館は救われません。」
それが唯一の結論だったからです。
6,000ウォンの割引だが、文化の日や通信会社の特典などを考慮すると実質の割引率は50％以上となる。
控えめに見積もっても30～40％は含まれます。
今年の興行収入はまだ500万人程度だ。
いくら良い数字を持ってきても、6,000ウォン割引しなければお客さんは来ませんが、劇場側がその程度の割引を受け入れるのは不可能です。

つまり、10日間売上を10％増やしたいなら、30％以上の割引をしましょう！現実的には無理だという話です。
実際、現在の劇場入場料（実質入場料）が1万5000ウォンではなく1万ウォン以下であることを考慮すると、50％以上割引となる。
長期的にはこれより良い数字はないのでしょうか？それでも、最高興行収入は2025年までに500万です！
権力者も映画業界も望んだ結果は「これを利用して長期的に映画館の入場者数を増やしましょう」だったが、結論は「仕方がない」だった。
実際、今年の秋夕（チュソク）の映画館はナイフのように元の状態に戻り、観客はわずか２００万人程度だった。

結局、その水準の値下げを維持するということは、
映画館側の視点から言えば、（自分の手段で）ゆっくりゆっくり死ぬより、すぐにナイフを手に入れて首の動脈を切断し、後者を実行すべきであることを意味します。
そもそもその割引は政府の支援があって可能だったものであり、劇場が全盛だったコロナ前の時代でもその割引率を長期間維持することは不可能だった。

その割引は短期的なおしっこです。完全に破綻した映画投資・製作システムを復活させて、良い映画を作った方が良いでしょう。
ある調査によると、「値段以前に良い映画がないから映画に行かない」という人が多いそうです。
いいえ、でも、人々が観ないのに、良い映画を作るための投資をどうやって集めることができるでしょうか?
通信会社の割引により、実際の客単価は1万ウォン以下だ。 15,000ウォン持っていても、そもそも誰も見てくれません。
そもそもこの人たちが価格をいじって自営業をしているとか、いろいろな話題があります。
確かなことは、映画館が観客を集めるために料金を下げることは現実的には不可能だということだ。
もう死にそうだから、1000ウォンや2000ウォンの割引でも多すぎるし、1000ウォンになったら誰が来るの？
このまま死んでしまうと思います。