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(1)超豪華制作費に対する業界の視線は両家的だ
(2)一つは、どれだけ成功すれば収益を上げることができるのか見当がつかない金額であるだけに、成功を担保できるのか憂慮混じりの視線と同時に世界的に脚光を浴びているKコンテンツだが、ハウス·オブ·ドラゴンのような米国のブロックバスターが1回当たり200億ウォン水準であることを勘案すれば、グローバル平均対比韓国制作費の階級は依然として顕著に低いという視線も共存することだ
(3)実際、韓国では依然として1話当たり200億ウォンではなく、ドラマ全体の制作費が200億ウォンになっても放送局の編成も断言できない 昨年シンドローム級の人気を集めたENAドラマ「おかしな弁護士」ウ·ヨンウの場合、製作段階で総製作費150億ウォン超過説が流れ、SBS、KBSなど主要地上波放送局の編成に失敗した 彼らだからといってウヨンウの成功を 予想できなかったわけではない。 耐えるお金がなかっただけで
(4)チャンネル事業者の主な販売手段である広告市場は景気低迷の影響で急減した 状況が厳しくなれば広告マーケティング費用からロックする企業の間で、それでも残った資金はOTTの中でも業界1位のグローバルOTTネットフリックスが勝機を握って久しい
ウ·ヨンウも地上波編成しようとしたが、手に負えないからenaに行ったという
