収益性の悪さに赤字まで出たにもかかわらず、廃業しない会社

(1)教保文庫自体の売上高は
(2)でも営業利益で見ると
(3)増え続けている傾向ではあります
(4)3大書店の財務諸表の要約
(5)8323億6637億4611億
(6)営業利益率
(7)前年比
(8)利益率の変化
(9)オンライン売上比重が
(10)昨年赤字転換した教保文庫
(11)増え続けている気がします
(12)書店が負担する
(13)簡単に言えば、オンラインで売る時と
(14)配送料がまず違います
(15)オフラインと何が違うのか
(16)オンライン売上が増えるほど、さらに積立金も
(17)収益性が悪化する教保文庫を5%ずつ与えなければならず
(18)一番最初のページに
(19)監査報告書を開くと
(20)うちの会社はどんな会社ですか
(21)湿式及び提出
(22)教保文庫の場合は
(23)こう書いてある文章があるんですが
(24)何て書いてあるかというと
(25)国民教育振興医読書人口の底辺拡大による
(26)実践的実現と「国民精神文化の向上」
(27)このような公益的な文句を多分この会社は
(28)使ってる会社がほとんどないんですよこれくらいの赤字を見ても
(29)ずっと維持している
(30)可能性は高いですが
(31)それでも
(32)赤字は堪え難い財務家
(33)赤字は見てはいけないのに

(1)BEST一番最初に光化門の教保生命社屋ができた時、誰もが当然地下商店街アーケードができると思ったという
(2)多くの役員がソウル特別市鍾路区の真ん中の高い賃貸料収入をあきらめ、書店を運営してはならないと反発したが、創業主の大山申容浩（テサン·シン·ヨンホ）会長がソウルの真ん中に大韓民国を代表できる書店が一つくらいはなければならないと押し付けて教保文庫を建てた
(3)実際、教保文庫がオープンした日、シン·ヨンホ会長と親交が深く、普段人文学に対して造詣が深かったサムスングループのイ·ビョンチョル会長が訪ねてきて、シン·ヨンホ会長の手を握って感謝の気持ちだけを感じていたことをシン会長が成し遂げたという
(4)三星（サムスン）の李ビョンチョル会長と教保（キョボ）生命のシン·ヨンホ会長は、「日本に行くたびに人でにぎわう大型書店がそんなにうらやましかったという
(5)若者の波でいっぱいの書店は国の真の未来を見せてくれると思っていたので、彼らはソウル鍾路に新しい建物を建てれば必ず大きな書店を開くことを誓っており、シン·ヨンホ会長がついにその約束を守ったのだった