KT副社長が語る人材の獲得方法

(1)8月19日
(2)人材の獲得方法を見ないことを認め、意思を分かち合い
(3)助けを求める–
(4)この前、あるベンチャー代表が尋ねると、「どうやって人材を確保するんですか。いい方々は周りにいますが、来ても現職場で満足しているからといって来ません
(5)以前ベンチャーで本部長をしていた時だった ライバル会社の1社がうまくいったというのに, そこに変な本部長が来てその事業部が揺れた そこに実質的なリーダー級の優秀な人材がいたが, その本部長と合わなかった その時、私たちの会社にいた彼の知人が面接に来ることを勧めた そこで面接会場に来ることになった
(6)公式面接会場に彼は緊張した様子で入ってきた私はその時、面接をしてはいけないと思った。それで面接書類をゴミ箱に入れた。彼に「ああ、こうやって来てくれてありがとう。面接は何の必要がありますか？最高の専門家だということをよく知っているのに」と言って、自分の事務室にお招きした後、弊社がこのようにジャンプアップしようとしていますが、このような部分が足りません あなたの助けが絶対に必要です」と彼は言った。「何が必要ですか？」 実は彼は自尊心を傷つけたまま面接会場に入ってきて悩みが多かったというが、私の歓待を

(1)受けると明るくなった。私に自分に従う人材を何人か
(2)受け入れてくれるのかと聞いた。 僕は条件なしで全部
(3)受け入れてくれると言った あなたが推薦する人なら疑いません 僕が見る必要もありません
(4)彼はわが社に多くの人材と一緒に入ってきて、その後
(5)会社をワンランクジャンプアップさせる大きな貢献をした
(6)5 また経験 過去ベンチャー時代 わが社にCTOが必要だった 何者かに人材を紹介してもらった いろいろなルートでチェックしたら人材だったというが、伝え聞いたところでは移る気がないと言った 私は彼に焼酎を一杯飲もうと言っただけなので, 彼も私を見たことがないが名前は知っていた 私は提案書を作成することでビジョンと方向性を熱心に紹介し, 彼がこのビジョンを達成するために不可欠な人だと言った 私が面接を申し出たわけだった 年俸や待遇の話は一言もしなかったが, 夜遅くまで焼酎数本を交わした後, 彼はついに来ることになった
(7)6 もう一度経験した18年前のある日、株主会社の役員から会いたいという電話があった 私が勤めていた企業のCEOに新しく内定された方だった 私に会ってあなたが会社を成長させて一番上手だということを知っています 私は会社を良くしたいです ここにあなたの役割が絶対的です 私を助けてください」と言った 私の上司になる方でしたが、全然私を見てもらったり

(1)開けたり、疑いの目で見たり、面接するように接するんだ
(2)赴任後も事業を全面的に任せて信頼し株主会社にアピールして最上の待遇をしてくれた
(3)その方がいらっしゃる3年間, 私は他の所からCEOとして来るように勧められたが行かなかった その理由の一つは彼のせいだった その後も私のスポンサーになってくれた。18年が過ぎた今も時々連絡して焼酎を飲む
(4)8 この前、あるスタートアップの共同創業者からこんな話を聞いた 僕は人材を本当にたくさん連れてきました 私が秘訣は何かと聞いた
(5)周りに目印をつけた人材を迎えに来ようとする人材は、今すぐ来なくても定期的に連絡したり食事をしながら、わが社のビジョンと成長の様子について話します もちろん来いと言われたら 当然すぐには来ません そういう方たちはみんな既存の会社で 成功しているからです ところでですね
(6)会っていると、そういう方々が 必ず揺れる時があります二つの場合が一番多いですが、合わない上司に会ったり昇進から外された時です その時オファーすればほとんど来ます
(7)9時代が変わって最近はお金だけで動くとNo私はそう思わない人間心理が急に変わるはずがない

(1)ない。時代の変化に関係なく通じると思う
(2)共通して味見をしたり、評価と計算にけちの目で
(3)見れば人材が来ない
(4)全面的に相手の価値を認め
(5)ビジョンを情熱的に分かち合いながら
(6)ビジョンを叶えるパートナーとして助けを求めることが
(7)出発点だ。もちろん年俸も福祉も重要だが
(8)私の本巨人のリーダーシップでも言いましたが、最高の
(9)人材にとって、それが彼らを動かす最優先の動機ではない。これは必ずしも最高の人材だけに限ったことではない。メンバーもまた、このように接すると、彼らの自尊心は
(10)上昇し、重要な役割を果たすだろう 私の経験を
(11)振り返ってみると、条件と計算だけで選んで入ってきた人材は
(12)大抵イマイチで, また長続きもしなかった
(13)10 それがすぐに通じないからといって失望する必要はない
(14)だれでも揺れる時がある 一生動くよ
(15)「しない」と決心した人も同じだ、私も同じだった 私のキャリアの多くは私の計画に違いない 成長が停滞したり, 私の自尊心が揺れるある時に誰かに会って変わったことが多かった そのため、絶えず接触し、揺れる時に強くオファーする ですから、上記の3つの秘訣以外にもう1つを加えるとしたら
(16)今来ないとしても 地道にコンタクトしながら
(17)揺れる時を待て その時彼の価値を認め

(1)引き寄せろ
(2)PS人材だと思って信頼したが、そうでなければどうするのかと頭をかしげる人は人材を得るのが難しい 当然失敗することもある 70~80パーセントの確率なら賭けることだ その代わり、事前に多様かつ徹底的に評判とその人の価値と人間性を
(3)チェックすべきだ
(4)コメント168件·共有344回
(5)いいですね
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(1)想像力豊かな子 08-29 114548470
(2)KT式人材追い抜き通信技術開発者を電柱に乗せて
(3)なら勝手にやめる2 移動
(4)おすすめのコメント
(5)そうかと思って見てたんだけどktだったね。衛星でも探してこい、何とかかんとかwwその人材たちみんな
(6)●一丸となって衛星を売り渡したかのように3移動
(7)会社が職員を選ぶように職員も会社を選ぶ移動
(8)どうしたの？2023-08-29 2049 19370
(9)1ラツラツだ。独占談合で体だけ角張った子供たちが
(10)●5g通信費でも返して移動

(1)今日より明日 2023-08-30 081003 35470
(2)探してみたら情報セキュリティ専門家で、SK社内ベンチャーから大きくなってktに移ってきた人なのに、みんなktという現在の背景だけを見て話しているようだ。100%正しい言葉とは言えなくても十分役に立つ言葉だと思うけど
(3)おすすめR 答文
(4)ファインマン 2023-08-30084337
(5)一般社員ならわかりませんが、副社長であるうえ、文章の内容も全般的に人材をどのように採用するかについてなので、それとは別に取るべきことは取らないといけません