コカコーラが最も愚かな選択をした事件

(1)コカコーラ
(2)コカコーラ史上
(3)最も愚かな選択
(4)この選択でコカコーラが飲めなくなった

(1)1990年代コカコーラのCEOダグラス·アイベスター
(2)彼は世界中の投資家や記者を集めてこう語った
(3)夏にはコカコーラをもっと高く売るつもりです夏には冷たいコーラを求める人がもっと多いでしょうから！

(1)コカコーラ史上最年少副社長を経てCEOの座まで上がった彼は、この発言によって消費者の爆発的な怒りと数多くの投資家から非難され解雇された 彼の決定は理論的には合理的だったが, 実際には強いブランド忠誠心を持ったコカコーラのファンを去るという愚かな選択だったからだ 当時の若い経済学者リチャード ∙ タラーはこれらの出来事を見て疑問に思った

(1)アメリカで有名な名門大学を卒業して
(2)大学院まで出た賢い人たちが
(3)どうしてこんなに明らかで愚かな選択をするんだろう

(1)彼は研究のために一般人集団と
(2)MBA課程にある学生集団に対象を分け
(3)次のように聞いた
(4)大雪で村が孤立しました雪かきのためにスコップを買いに行ったんですが
(5)お店の前にこんなフレーズが貼ってありました

(1)大雪による販売増加」除雪用スコップ価格50値上げ
(2)除雪用スコップの価格を上げた店主の選択は正しい選択ですか、間違っていますか
(3)一般人の約82人が金物屋の主人の行動は理解できない誤った選択だと主張した しかし、MBA課程にいる学生集団の76は、金物店のオーナーの行動が十分理解できる正しい行動だと答えた 賢い人たちの愚かな選択はここで起こった

(1)数多くの経済学理論を取り入れた賢い人たちは、理論に基づいて
(2)当然ながらスコップを高く売ってもいいと思ったが, 実際の人々は理論を考えるよりも村の状況や道徳心の心理的要因に違いない
(3)誰かは当たり前に思っていた決定が
(4)誰かにとっては全く当たり前ではなかったのだ

(1)若い頃の経済学者リチャード·タラーの理論は1980年代
(2)完璧な数値的合理性を求めていた経済学者に厳しい忠告を与え, 人の心理も重要な経済的要因になり得ることを証明した
(3)合理的な決断を下すためには感情的な要素を排除しなければならないと考えることもあるが, あなたが本当に合理的な人ならこの事実を肝に銘じなければならない

(1)本当に合理的な決定は
(2)人間の感情的な要素を考慮せずに
(3)絶対に降りられない
(4)- リチャード·ターラー –