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(1)CJCGV正常化に1兆ウォンを乗せる未来空間事業者が生まれ変わるだろう
(2)小口株主が水乗りで遅れを取っていたとしても、株価が改版されようが、いずれにせよ後船はCJだからだ
(3)系列会社のあちこちで集めて、時価総額の15倍になる有償増資をしたが
(4)問題は低有償増資で作った1兆の大部分が負債償還に入る
(5)いや、他の映画館もコロナでめちゃくちゃになったのは同じなのに なんでCGVだけ死ぬんだって
(6)CJCGV、無理なトルコ進出で3年累積損失4146億ウォン、経営陣の責任論
(7)8 チョン·ウラム記者承認 2021021613529 コメントが
(8)この子たちがなんと8千億をかけてトルコに入ったんですが、これらの「ㅂㅅ」は為替損失に対する安全装置を一つもしないで入って
(9)ウ·ハヒャン氏に長い間打ち込んだトルコ経済リラの価値を完全に破壊したコンボで
(10)韓国を含む全世界市場で稼いだお金を相殺しても数千億ウォンの損失を出してしまう
(11)23年目の現在もトルコCGVは稼動しており、回転次第赤字が追加されている
(12)だからあの遺贈した金額の相当部分も負債を返済して運営費を除けばお金があまり残っていない
(13)代表が「未来の食べ物転換」と特殊館を増やし、チケット代をまた引き上げると話しているが、状態がめちゃくちゃで
(14)どの程度まで特殊観を増やし、チケット価格を引き上げれば正常化するか分からない
(15)特殊館が万能解決策でもないのが投資費用も大きいからといってむやみに増やすわけにもいかず、結局1回当たり一般館が回す客の数もさらに多く
(16)チケット代上げ – お客様減少 – また値上げ – また減少
(17)悪循環の始まり
(18)1人がトルコに間違えて数千億ウォン台の損失を出して現在進行中
(19)2 新型コロナウイルス感染症の影響で3年間負債を追加
(20)●3特殊館を増やし、チケット価格をさらに引き上げることで埋め尽くされる損害を超えた状態
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