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(1)12人でしなければならないことだが費用を節減するために最小人数を転がす
(2)考えで一人だけ救う
(3)2 チョッソでは当然のことだが射手もなく体系もなく独学で業務を学ばなければならない
(4)3 多くの従業員が交代することを繰り返し, 奇跡的に1人の従業員が何年も苦労した後, やっと安定的で成熟した仕事を処理できるようになった 実はこれは奇跡に近い
(5)4 しかし社長はこの職員のする仕事に対して簡単な業務で大したことないと思って正当な待遇をしてくれない 経験も積まれ寂しさも積まれたこの奇跡の職員が結局退社を決心する
(6)社長はやはり1人の職員だけを求める。なぜなら簡単な業務だから
(7)6 それでもまともな業務引継ぎを受けることができたが適応時間が必要だった新入社員に社長は以前の奇跡の職員ほどの仕事を今すぐ完璧にやり遂げることを願う。なぜなら社長の立場ではそれは簡単な業務だから
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(1)入社前は元気だった新入社員は一瞬にして無能力者の本
(2)任感不足などのうわごとを言われると精神病になりそうで退社を決心する
(3)8 社長はまた一人だけ採用する
(4)9以前は奇跡の職員が作った引継ぎ資料もあり、参考になる業務サンプルもあったが、今はそれさえもない
(5)10以前の新入社員が退社するまで起こったことは繰り返される今や本格的に業務断絶現象が発生する これは嘲笑の特徴だ
(6)新入社員が退社する 1人だけを募集する 新入社員が退社するという繰り返し業務断絶現象が手に負えないほど大きくなる
(7)12 もう会社の皆がこの事態を痛感しているし、社長もよく知っているけど社長の考えは変わらない。なぜこの簡単な業務を
(8)13そしてその簡単な仕事はいつも地面にヘディングすることで行われる 会社は10年以上存続してもその業務の熟練度は常にゼロに収束する
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(1)>牛のほとんどがこんな風に流れて廃業する でも結構
(2)古い中堅企業にもこのような場合がしばしばある。社長が実務に対する理解度は落ち、過度に細部的に組織を管理しようとしたり、あるいは単にコスト削減だけを追求する場合にこのような場合がしばしば発生する
(3)>よって、早焼に入ったが社長や上級者が働けない情熱がない、こんなことを言うと、とりあえず頑張ってみるけど、絶対に自分がブサイクだからだという自壊感に陥る必要はない。思ったよりそんなうわごとを言う社長と上級者の方が病身である場合がもっと多いから
