異国宗の尊敬する本物の医者

(1)みんなイ·グクジョン教授のことはよく聞くし、国内外傷
(2)医学の権威者として知っているだろう
(3)しかし、イ·グクジョン教授は2020年から教授職を除くすべての外傷外科関連職を辞任した。 現在センター長は弟子のチョン·ギョンウォン
(4)現在の圏域外傷システムを樹立するために大きな努力を傾け、
(5)現在、全国で各圏域別に外傷センターが設立され、外傷外科が建設されている。
(6)しかし、李国宗以外にもこのような人物がもう一人いたので、
(7)今日取り上げる前中央救急医療センター長のユン·ハンドク博士だ。

(1)ユン·ハンドクは1968年海南で3男4女の長男として生まれた。
(2)みんな姉さんだけ4人だった。
(3)光州広域市
(4)海南で幼い頃を過ごしたユン·ハンドクは小学校6年生
(5)この年、父が転職して
(6)光州に引っ越すことになる

(1)伝統の名門
(2)光州第一高等学校
(3)1983年には全南地域で有名な名門高校だった光州第一高等学校に入学した。幼い頃からラジオを分解して組み立てるなど技術に関心が高く、相当学業成績が良くて本人はソウル大学工科大学に行きたいと思っていたが、
(4)しかし、家の事情が良くなかったし、さっき言ったお姉さんたちも当時大学に通っていたので、
(5)家の中に医者はいてほしいという父の願いに従って全南大学校医科大学医学科に進学することになる。

(1)全南大学校医科大学

(1)しかし、本人が進学を望んでいなかったし、医学部の勉強に大きな意味がなかったユン·ハンドクは、
(2)在学中に休学をしたり医学部生活に適応しにくい姿を見せたりもした。
(3)これはユン·ハンドクの生涯を扱った医師ユン·ハンドク1編で詳しく出ている。
(4)かなり豪放な性格なので、医科大学の新入生オリエンテーションの時、先輩たちが鴨足の気合を入れると、「なぜこれをしなければならないのか」と言って立ち上がったこともあった。
(5)全南大学病院
(6)なんとか本科課程を無事に終えて全南大学校病院に
(7)ソ救急室のインターンだったユン·ハンドクは、
(8)当時、救急救命室で数多くの止められる死を目の当たりにしたと後に述べた。
(9)そしてユン·ハンドクが大きな決心をするようになった 一番大きなきっかけがあったんですが

(1)交通事故で車の下敷きになって救急室に運ばれた幼い子供を助ける
(2)できなかったことが発生する
(3)救急医療システムが完全に整っていなかった当時は、地域最大の病院だった全南大学病院に無条件に救急患者を送り、患者が一ヶ所に殺到し、集中した患者を他の病院に全員を送るルーチンが繰り返された。
(4)そして最大の専門医の不足により幼い命は亡くなった
(5)結局、このようなシステムの問題で幼い命を失ったユン·ハンドクは応急医療システムを必ず改善すると決心した。

(1)中央救急医療センター

(1)聖水大橋崩壊事故と三豊百貨店崩壊事故がきっかけで
(2)1995年に救急医学科の専門医の選抜が始まった
(3)故1998年軍服務を終えたユン·ハンドクは国立中央医療院中央応急医療センターに応急医学科専門医として入ることになる。
(4)2002年には中央応急医療センター応急医療企画チーム長に選任され、行政家としての役割を果たすことになる。
(5)彼は統合されたコンピュータ管理の救急医療システムを作ろうとしており, 自分でコンピュータに触れることでシステムを作った
(6)○ 誠意·技術行政士が遵守総合状況板システムを簡単に44リアルタイムで教
(7)※4時間に4-sellege
(8)神学機関検索位置基盤検索
(9)救急医療機関分類
(10)重症救急診療地国指定入院治療運営
(11)リアルタイム病床情報官
(12)DTA等級
(13)等級 全員一貫性共感する その後登校したC ガーグ 1位 悠々自死小付
(14)乙調査中1等級
(15)※ 10 天子位僕が
(16)その10点差の上映
(17)□ 精神科除外
(18)増症観心洋の場合
(19)その習作品水泳担当官の担当試験を修復する行為機関紙
(20)全体能184
(21)ローInsal44内視鏡 チャング
(22)※サクGAIズンB館C上の学習館
(23)そうして2003年に全国の救急医療機関から送信される診療関連情報をリアルタイムで収集するシステムである国家救急医療診療網NEDISの登録が開始される。 応急医療に対する何の概念もなかった時、患者の動線や患者データを分析した国家応急診療情報網を直接企画·開発·構築したのである。
(24)このシステムにより、各病院で提供されるリアルタイムの救急医療情報が統合され、中央救急医療センターですぐに確認できるようになり、119救急隊がこの資料を活用できるようになり、多くの人々の命を救った。
(25)また、災害現場における応急医療システムを確立し、平成15年から応急医療機関評価制度を毎年実施することとなった。

(1)また、ユン·ハンドクは救急医療専用ヘリ事業に邁進したが、
(2)2011年からいわゆるドクターヘリと呼ばれる救急医療専用ヘリ事業を開始することになる。
(3)NMC国立中央医療院 13 大韓救急医学会
(4)相互協力のための協約式
(5)このような業績を上げた彼は2012年、国立中央医療院中央応急医療センター長に就任した。 写真の一番左に残っている12年の写真

(1)MERS伝播経路および発生規模6月7日基準
(2)平沢聖母病院
(3)一次感染者
(4)死亡者 大田建陽大学病院
(5)状態好転会員の準備
(6)状態不安定365ソウル開かれた議員
(7)二次感染
(8)大田大庁病院30
(9)三次感染
(10)牙山ソウル医院
(11)サムスンソウル病院527~31
(12)2015年5月20日に疾病管理本部がMERS1番患者を国立中央医療院に転院した時、ユン·ハンドクはMERS対応および企画班長としてMERS事態を総括指揮した。
(13)MERS菌を遮断できる陰圧病床と陰圧救急車を構想し、
(14)その結果, 医療院に感染者は1人も出なかった国立中央医療院がMERS中央拠点医療機関に指定されて以来、計67人の患者をたった1人の追加感染なしに診療した。

(1)圏域呼吸器専門疾患センター要
(2)BEがんセンター別館
(3)写真は全国最大規模を誇る釜山大学病院圏域外傷センター
(4)全国に17の圏域外傷センターを設置する事業に参加し、
(5)救急医療従事者の専門化教育の先頭に立った
(6)圏域外傷センターの設置とドクターヘリの導入により、
(7)予防可能な死亡率は2015年3052017年199
(8)2019年157を記録した。
(9)ユン·ハンドクの夢だった予防可能な死亡の減少が指標として実践されたのだ。

(1)しかし、彼は自分の体に気を配ることができなかった。
(2)ユン·ハンドク中央応急医療センター長告別式
(3)ユン·ハンドクは2019年旧正月連休期間だった2月4日、国立中央医療院の自身の執務室で机の前に座った姿勢で亡くなったまま発見されたが、彼の年齢は満51歳だった。業務上過労死と判明した故人の机の上には地域外傷体系タスクフォースTFのガバナンス組織図が置かれていた。 病院一つだけでは迅速な応急医療システムを作ることはできないため、ユンセンター長は医療機関と消防機関、自治体が協業する完璧な地域化応急医療システム」を夢見た。

(1)救急医療センターだけでなく、災害応急医療状況室業務にも
(2)関心が高かったユンセンター長は、救急医療システムの発展を悩んでいたため、まともに休む時間がほとんどなかった。週末の夜に退勤し、月曜日の明け方に出勤する時が多かった。
(3)ユン前センター長は亡くなる前の1週間129時間30分働き、3ヵ月間は平均118時間42分働いた。
(4)慢性過労の認定基準は週60時間程度である

(1)彼のもう一つの事務室の机の上には、本人が諮問した子供用の
(2)漫画本とドクターヘリの模型が置かれていた
(3)イ·グクジョンとユン·ハンドク –
(4)2008年冬、イ·グクジョン教授がユンセンター長を訪ねた時、ユンセンター長はイ教授に「今イ·グクジョン先生がこのように外に出ている間に亜洲大学病院に重症外傷患者が突然来たら誰が手術しますか」と尋ねた。
(5)これに対しイ·グクジョン教授は「彼が私を見るやいなや投げかけた質問の含意は鮮明だった。 外傷外科をするというやつが外に出ているということは、患者を見捨ててきているということではないか、それとも患者は見向きもせずに見ているように言って、何か政策事業でも一つ食べてみようとしているのではないか」と書いた。
(6)イ·グクジョン教授は「彼はずっと冷笑的で、私を一つ一つ皮肉っていたにもかかわらず、私は不思議なことに彼から真正性を感じた。2008年から2009年まで外傷センター関連政策があふれ、私はその時期に彼をよく見た」と話した。

(1)続いて「私が見たユン·ハンドクは数多くの障害要素にも平常心を
(2)よく維持して進み、関係での出世には無関心なまま救急医療業務だけを見て歩いてきた」と付け加えた。
(3)応急医療の発展という使命感から
(4)一日19時間をひどく働いて
(5)家に泊まった時間は週にたった3時間
(6)みすぼらしい簡易ベッドで一年中うたた寝をしながら
(7)救急患者のために25年間働いた
(8)彼はそのように熱心に生きてきたが, 彼は自分を全く前面に出さずに押し通した 後ろで黙々と自分の仕事さえすればいいと思った。
(9)ユン·ハンドクは自分のしたことを知られたくなかった。外部への露出を極度に嫌っていた ただ仕事を黙々とやればいいだけだった 何も望まなかった 患者がお金があってもなくても、社会的地位が高くても低くても、迅速に適切な病院に運ばれ、適切な治療を受けることだけを望んだ。患者のための考え以外は何も頭の中に入ってこなかった。

(1)ゴールデンアワー1生と死の境界重症外傷センターの記録
(2)「人を助けるのが私たちの仕事だ。
(3)たった一命も逃さない名もなき人々の奮闘

(1)尹漢徳はほとんど知られていない 李国宗（イ·グクジョン）教授の本「ゴールデンア」
(2)ウォーで「ユン·ハンドク」というチャプターを通じて少し知られただけだ。 イ·グクジョン教授はユン·ハンドクを応急医療の責任者であり一身の栄達を拒んだ人と描写した。
(3)ユン·ハンドクは自分を誇大包装したものだとむしろ照れくさがった。 自分の存在を誰かが認めることは重要ではなかった 患者のための医師としての使命の方が重要だった
(4)妻と子供の母親と兄弟たちもユン·ハンドクが応急医療で大きな役割を果たしたことを知らなかった。 彼の死後, メディアを通じて彼がこれほど多くのことをしたことが初めて世間に違いない
(5)ユン·ハンドクがいなかったら応急医療は以前と似ていたはずだが、彼は応急医療システム構築というくびきを全身で支えたアトラス
(6)イ·グクジョン教授はユン·ハンドクの告別式で追悼の辞として次のように述べた。
(7)韓半島全体を持ち上げて逆さまに振ってみても、先生のようにこのようなとんでもない状況を恐れずに乗り越えることができる人はいません。

(1)ユンセンター長は中央応急医療センター長として一様に私たち
(2)国の救急医療の発展に尽力した
(3)応急医療機関評価国家応急診療情報網構築応急医療専用ヘリ導入など応急医療体系構築に先導的な任務を遂行していた真のリーダー-大韓応急医学会声明中-
(4)病院でミスをしたら何人が死ぬが、私たちがミスをしたら数百~数千人の国民が死ぬ可能性があると言っていたセンター長の言葉と笑いが懐かしい。 – ユン·スンヨン災害応急医療状況室長 –
(5)昼夜を問わず仕事に邁進していた彼が一番望んだのは救急室で重症の患者が待たずに適時に治療を受けるようにすることだった – 全南大学病院救急医学科教授ホ·タク –

(1)保健福祉部
(2)救急医療英雄星が散る
(3)ユン·ハンドク 私たちは彼を
(4)記憶して刻みます。
(5)- 故ユン·ハンドク元中央救急医療センター長が国家有功者指定
(6)救急医療機関EMERE

(1)そして彼は2019年4月7日、国民勲章ムグンファ章が追叙。
(2)そして8月13日、政府は応急医療政策の発展に尽力した彼の功労を認め、彼を国家有功者に指定した。