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ショーシンゴ
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SMMSUNG
Iliiiilli
1日
スタッフが考えた理想と現実
スタッフが考えた学身
四肢TF解体
60歳以上及び現職級5年以上高位役員一窟溶退
現状に責任があるアドバイザー/アドバイザー
肥大した不要組織の解体
専門性オール活かした人材配置
技術社外取締役とCEO中心の正常な経営体制
確立
労組対話窓口の確立
実務団としての権限移譲
品質思考親族会社の退出
R8D人材導入、インセンティブに大胆な留保金投資
うまく後に来たときだけは、国内提起の従業員報酬
品道部マルチユース/コンゴギなどESG以外
ガーバーニーズESG
第3創業オールによる強力なリーダーシップとビジョン提示
実際の「学神」
-四肢TF強化
60歳以上の勇敢慣例を無視し、上級役員の掘削
拷問・退任役員の業務復帰
社長を入れる席が足りないので、各種委員会と組織
新設
インマップと権力で回転挨拶
最高経営責任者（CEO）にCFO、その上にTFという介護システムの強化
今ダグルブロックで不痛意思を伝える
実務団として責任転家
親族会社が事故先も止まらないと実務者罰
株価防御70兆（3条焼却）社長団報酬増額
役員
従業員給与差は圧倒的国内7位
品道部/多用途容器/豆肉全事業場拡大
JY：あの刑務所に行かないといけませんか？ (泣き)
ACEネクタックバリューチェーンアクティブ
職場の人を紹介するために行く
by ブラインドが作った
紹介ティンアップ
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Gap
内部評価が良くないように
